网站管家,你有一份快消品未领取

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网站管家,你有一份快消品未领取

 上一年对于快消品来说是一段磨炼,实体经济下行让消费者学会冷静,传统行业逐渐转型。紧接着,利用互联网创新的快消B2B平台却逐渐壮大,并开创性地迎来了发展的春天。犹如雨后春笋之势。同时带来很多变革。

一、公开透明化
传统的分销系统可以说是凌乱不堪。在链接这些小商店和商品生产企业中间隔着千千万万、一层又一层的经销代理商。生产企业之前多是以增加分销商赚取差价,一个快消企业想做到覆盖全国起码要有上百个一级经销商产品,如此巨大数量管理起来无疑困难重重。无形中削弱利润空间。
分销商也把生产企业跟零售终端间联系隔绝,零售店和生产企业不能进行直接对话。特别是近几年快情况尤为明显,生产企业将更多的产品压给分销商,进而又被塞往下游渠道,导致零售店大量商品滞销,导致形成恶性循环。
这种经销模式的弊端日益陷露,直营B2B平台通过直接连接生产企业和零售终端,把生产端的企业进行集合,对社区小微商业进行支持。店主在平台上可查找最优惠的正品进货渠道,摆脱自营超市进货的难题,从辛劳的自主进货流程中解脱。生产企业则能够降低市场通路成本,与之前难以接触到的门店直接对接,监督产品分销的全过程,不用担忧经销商耍赖或跑路突发情况
二、免去压榨空间
快消品企业一般是以行政区域发展代理商和分销商,以省、市为单位,商品在上下级客户管理之间流转。例如一瓶水要想最终出现小镇社区便利店的货柜上,先是总分销商到生产厂家拿货,再发往区域代理商,分销商一层一层的接下去,最后才到当地的批发商手中,小店老板再最终从批发商那里进到货。这一路分销下来,每一环节都有被抽取掉相应的利润,如此下来利润就所剩无几。
该平台通过把中间的各级分销商切断,让小商店的店主拿到一级经销商的进货价格不受中间商剥削。利润有安全保障之后,在店铺运营管理上就会尽心尽力下功夫,为以后的消费体验升级等做出更大的贡献。
三、提高进货效率,优化消费者体验
传统进货模式除了利润剥削之外,还有流程复杂繁琐、效率低下的痛点。需要各种应酬来跟经销商打通关系,原本可以很简单的合作一旦把人情世故加进来就开始变味。再者进货价格又跟人脉直接挂钩,为此要跟批发商、物流甚至小区城管搞好关系,里面水有多深相信大伙都知道。
社区小店分拣商品、清盘等都是靠人工去进行,进货什么的都是靠自己一肩挑。小店无法像大超市一样容下众多品种,如果不及时收集市场信息来更新货品,会出现消费者找不到想要买的商品尴尬情况,无疑降低消费体验。
直营B2B平台的出现把批发商抛弃,购物一条龙服务可以极大的简化他们的业务,无需与分销商或批发商进行打交道。并且大部分平台已经可以统仓统配,小微商店的运营效率得到提高。另外,通过互联网技术的应用,直接通过智能手机或者电脑就可以把自己的货品管理起来,时时掌握店里的运营情况。
最后,网站管家希望快消品行业日渐规范。
 


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